今年区委巡察以来，叙州区供销社监事会通过加强对社有资产的清理、租赁、监管等系列措施，打好“三张牌”（家底牌、制度牌、招租牌），有效规范了社有资产监督管理，为叙州区供销社系统资产高效运营，更好地服务乡村振兴和推进供销社综合改革提供了坚强保障。  

打好“家底牌”。监事会认真学习贯彻落实中央和省市关于供销社资产管理突出问题专项治理工作的精神，大胆参与资产管理专项治理工作。2022年从机关抽调5人，逐一对全系统所属基层社的土地、仓库、商场、门店以及闲置的场地、院落等进行全面大排查、大清理，再次核查产权、面积、租赁情况等要素信息。全年共清理资产104处，建立资产平面图，统一编号登记造册，完善资产管理台账。监事会还要求下属企业对门店、商场、设备等社有资产租赁方案、合同统一上交存档备案。区供销社进一步摸清了全系统资产底数和运行质量，有效解决了家底不清的问题，提高了资产管理的公正性和透明度。

打好“制度牌”。监事会针对资产租赁公开招租程序、合同管理工作中出现的问题，以及资产管理中容易出现渎职行为情况，牵头修改了《叙州区供销社有资产监督管理暂行办法》（以下简称《办法》）。《办法》对全系统社有资产处置、收益、安全、责任等方面进行了职责和权限的明确，增加了处罚力度。区供销社通过规范社有资产租赁监管，促进了全系统资产管理工作的制度化、规范化。

打好“招租牌”。监事会在职工大会上，三令五申强调任何人不得私自处理集体资产，要求对社有资产的出租、转租等经营活动时必须经社党组集体研究决定，并写进了《叙州区供销社社有资产监督管理暂行办法》。监事会严格社有资产出租协议监管制度，定期对系统社有资产财务状况、出租协议履行情况进行跟踪监督。参与对资产招租工作，坚持“公开、公正、公平、透明”原则向社会公开竞标，牵头资管中心（安全办公室）到观音、孔滩、柏溪等地实地调研，监督资产出租，全部规范签订租赁合同。今年截至10月底，区供销社已公开出租24处门市、仓库，为企业增加收入15万元，确保了社有资产的保值增值。